2010年2月8日，湖北省新闻出版工作会议在东湖宾馆召开。在这次会议上，省新闻出版局张儒芝局长作了《坚定信心 扎实工作 加快推进中部新闻出版强省建设》的主题报告。张局长从十个方面全面总结了我省2009年新闻出版工作取得的可喜成绩，进而明确提出了努力建设中部新闻出版强省的战略目标，同时就如何抓好2010年全省新闻出版进行了具体部署。

通过学习张局长的报告，我们感触很深。报告在肯定全省新闻出版工作成绩的同时，也指出了存在的一些不足和问题，主要体现在发展不够，壮大规模、调整结构、培育市场主体的任务还很艰巨；改革力度不大，资源整合存在一定的阻力；人才还不能完全适应新形势的要求。对照检查，这些问题我们出版社都还不同程度地存在着，发展步伐不快仍然是我社的最大问题。发展是硬道理。如何加快发展，我们党政班子经过学习、讨论，形成了如下共识。

——解放思想是基础。大学出版社过去是事业单位企业化管理，以大学教师干部为参照系的观念根深蒂固。现在，出版社虽然转变为公司了，员工的身份也转化为企业人了，但思想上要转过弯来并非一朝一夕的事。思路决定出路。没有思想解放，就不可能有新的思路和新的举措。干部要带头解放思想，普通职工要积极学习跟上形势。我国的改革开放、快速发展是以解放思想为先导的。一个出版企业的发展也离不开思想大解放。

——深化改革是动力。2009年是我们出版社的改革之年。转企改制的程序性工作基本结束，内部机制改革也有一些进展。由事业单位转变为有限责任公司，不只是翻牌。建立和完善现代企业制度，打造市场主体，学会从产品经营到品牌经营甚至资本运作，我们要学习的东西还很多。现在的出版体制、出版政策、出版环境都和以前有了很大的不同，如何在学习中推进改革，在改革中不断学习，对于我们也是新课题。至于内部三项制度改革，我们仅仅是才起步，远远没有到位。没有好机制，就没有创新的动力和活力。

——扩大开放是战略。做好出版社的工作，不仅要谋“事”，也要谋“势”。现在的趋势是产业化、集团化、股份化如火如荼，不少出版传媒机构重组、兼并、上市。我们作为一个中等偏小规模的大学出版社，是走内涵式自我发展之路，还是融入整个出版业改革的浪潮，寻求新的发展模式和发展道路，这是我们必须面对的。我觉得，不管是选择什么途径，都有必要加强对外合作。这方面，我们积累了一些经验，进行了一些尝试，以后要加大力度，加快进度。

——精品项目是抓手。出版社不管怎样改，还是要多出版优秀的文化产品。就连西方出版家都认为，出版史是优秀出版社出版优秀图书的历史。2010年，我们要完成以《张舜徽集》为代表的“十一五”重点规划选题，同时花大气力做好大型的“辛亥革命百年纪念文库”（30种）的选题策划与编辑出版工作。武汉是辛亥首义之区，我校是辛亥革命研究的学术重镇，而我们出版社过去在中国近代史和辛亥革命研究成果出版方面更是积累深厚。这次一定要全力以赴，出好辛亥革命百年纪念的重点丛书。同时，也积极酝酿大型的《恽代英文集》的出版工作，献礼建党九十周年。

——流程再造是保障。出版社如何加强内部管理，提高企业化运作水平，是很值得研究的。出版企业进行科学、规范、高效的管理，对于切实保障企业的健康、快速发展意义很大。过去，我们的出版管理工作是比较随意和粗放的。引进其他行业、企业的管理经验和运作模式，学习西方发达国家出版传媒公司的现存方法，对于我们来说都是很有必要的。我们出版社把2010年确定为创新年，特别强调管理创新，流程再造。我们相信，没有一流的管理，就没有一流的出版企业。早年的商务印书馆领先国际书业的历史经验值得借鉴。

2010年是“十一五”的最后一年，也是“十二五”的起步之年。张局长要求我们以新的五年规划制订为契机，谋划发展，思考未来，这是很重要的。说一千，道一万，最后关键在于落实。因此，无论是体制改革也好，机制转换也好，无论是选题结构调整也好，市场拓展也好，无论是对外合作也好，精品战略实施也好，都重在落实。执行力就是竞争力。