“作为一家师范大学出版社，我们坚持大学出版社的文化特色，挖掘百年学府深厚的文化底蕴，与改革同行、共筑文化根基是使命更是必然。”华中师范大学出版社社长周挥辉面对当前出版社的改革和发展问题，思路清晰，目标明确。
华中师范大学出版社社长周挥辉
“举师范旗帜，铸教育品牌”是华中师范大学出版社的办社宗旨，学术出版是该社的传统和特色。依托百年学府，关注学术前沿，建社30多年来，该社精心打造的《张舜徽集》《韦卓民全集》《章开沅文集》《辛亥革命百年纪念文库》《文学理论批评建设丛书》《华中语学论库》等多种图书在学术界产生了广泛而深远的影响。2018年，华师社以学校为依托，在学术出版上精耕细作，一批反映学术积淀与大学人文精神的图书相继出版，赢得了社会的高度认可。其中30卷本的“高等教育与社会发展论丛”系列图书陆续出版，《中国农村调查·口述类》《湖北英烈文存》获批国家出版基金项目；《壮议轩日记》入选《中华读书报》评选出的2018年度十大好书；《湖北通史》《喻血轮集》《湖北道教史》《刘凤章集》《中国教育史》等学术图书相继出版，这些都体现了华师社在学术出版领域的特色和优势。
围绕“教育”做文章也是该社的发展理念。华师社按照国家基础教育改革要求，研发了《信息技术》《体育与健康》国家级教材和《心理健康教育》《生存教育》《湖北文化》等多种地方教材，改变了出版社的图书结构，拓展了“教育出版”版图。在此基础上，以《重难点手册》系列图书为重点，做大、做强教辅品牌，“教材和教辅是华师社的‘菜篮子’‘米袋子’，以此收益再来反哺学术出版，为教学科研服务，为学术出版助力。”
“如果说过去的一年华师社取得了一点成绩的话，归根结底还是得益于我社有一个比较好的体制机制。”周挥辉说。“好的体制机制是在全面深化改革的背景下，传统出版行业面临多方面挑战时的制胜法宝。”有鉴于此，该社在对生产与编辑部门进行分社制改革的基础上，2018年初，对营销和行政服务部门再进行了“定岗位、定职责、定薪酬”的改革，并对全员实行了竞聘上岗，“责权利”更加明晰，大大提高了工作效率。
“2019年，我们将按照我社‘十三五’发展规划，坚持科学统筹，突出特色，深耕细作学术出版、精心打造教材教辅出版，并狠抓落实。”周挥辉指出了下一阶段该社在学术出版上的工作是：做好《邢福义文集》《刘守华故事学文集》《王先霈文集》《光未然全集》等重点学术图书的出版工作，启动《张舜徽集》和《集体经济背景下的乡村治理》等“村治书系”图书的修订改版工作。组织出版社最好的编校队伍，以敬畏之心，以工匠精神，把这些优秀的著作打造成学术精品。
《重难点手册》系列图书是华师社重点打造的教辅图书，多年的匠心制作让这套图书成为畅销二十多年的品牌教辅。“在‘新课标、新教材、新高考’的背景下，如何将老品牌做出新意来、做出活力来，开新枝、发新芽、出新意，这是我们正在思考的问题，也是2019年的工作重点之一。”周挥辉在谈到品牌维护问题时强调，要在研发理念、作者队伍、内容设计和营销团队上下功夫，把品牌做优、做精、做强。如今，华师社通过开展“百校联盟”活动，正汇集了一批基础教育名校的优秀教师，以这些高水平的名师队伍作为依托，以经验丰富、认真负责的编校队伍作保障，努力使该社的教辅图书产品结构更加合理，产品质量更加优良，产品类型更加丰富。
随着互联网技术的不断发展，传统出版社在策划、出版、宣传、销售等环节都发生了巨大的变化，尤其是编辑角色发生了根本性的改变，未来编辑和营销的界限越来越模糊，编辑除了具备政治理论素养、文字处理能力，还要具备创意思维、市场意识、服务意识等。“要花大力气提高编辑的素质和能力”，周挥辉强调，“通过学习、培训、引入竞争机制，优胜劣汰，使其不断进步”。
当人工智能作为新的驱动力进入出版领域后，出版行业将实现跨越式发展和供给侧的革新。在出版产业方面，传统出版社不再是唯一的出版主体；在出版物类型方面，除了传统图书，融合出版物也将丰富出版物类型；在传播模式方面，传播者和受众的界限越来越模糊，跨媒介传播将成为未来的主流传播模式并呈现泛媒介化的特征；在营销模式方面，通过大数据分析、线上线下的沟通，了解读者的真实需求，实现精准营销则成为趋势。
华师社正在着手推进与互联网技术企业的合作，融入技术优势为读者提供知识服务。“目前，我社与腾讯公司在‘在线教育’板块正在进行的战略合作就是一次有益的尝试”，周挥辉介绍说，“顺应时代发展，加快创新步伐，2019年我们将热情拥抱互联网、深化推进融合出版进度，但不能丢了自己的优势，我们还是要满怀敬畏之心进一步做好学术出版，加强内容建设，积累和沉淀自己，沉着冷静迎接各类挑战。”
来源：《中华读书报》2019年01月09日18版
http://epaper.gmw.cn/zhdsb/html/2019-01/09/nw.D110000zhdsb_20190109_2-18.htm
